Honeywell ยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรมของ U S อายุ 138 ปีซึ่งเริ่มต้นจากธุรกิจเทอร์โมสตัทได้สร้างตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งในหลายสาขาเช่นการบินและอวกาศอัตโนมัติและพลังงาน อย่างไรก็ตามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการแข่งขันในตลาดโลกที่เพิ่มขึ้นและความต้องการของผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้นสำหรับผลการดำเนินงานทางธุรกิจทำให้ Honeywell อยู่ภายใต้แรงกดดันต่อการเติบโต

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Honeywell ได้ประกาศแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจที่สำคัญโดยตัดสินใจที่จะหมุนธุรกิจระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีการบินและอวกาศอย่างเต็มที่ ตามแผนแยกที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้สำหรับส่วนวัสดุขั้นสูงในที่สุดสิ่งนี้จะส่งผลให้เกิดการจัดตั้ง บริษัท อิสระสามแห่งที่มีการซื้อขายสาธารณะที่มีกลยุทธ์และตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่แตกต่างกัน แผนนี้ริเริ่มโดยประธานและซีอีโอ Vimal Kapur เมื่อปีที่แล้วมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างมูลค่าระยะยาวที่มากขึ้นสำหรับผู้ถือหุ้นโดยการทำให้โครงสร้างธุรกิจง่ายขึ้นและเพิ่มความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์

ตามแผนสปินของธุรกิจวัสดุขั้นสูงคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปี 2568 หรือต้นปี 2569 ในขณะที่ธุรกิจการหมุนของระบบอัตโนมัติและการบินและอวกาศจะแล้วเสร็จในช่วงครึ่งหลังของปี 2569

Honeywell กล่าวว่า บริษัท ทั้งสามที่หมุนตัวจะมุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติการบินและอวกาศและวัสดุขั้นสูงตามลำดับ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องได้ดีขึ้นกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาที่ยืดหยุ่นและตรงเป้าหมายมากขึ้นซึ่งจะให้บริการที่ดีขึ้นแก่ลูกค้าและสร้างคุณค่าที่ดีขึ้นสำหรับผู้ถือหุ้น

เนื่องจาก Vimal Kapur กลายเป็นซีอีโอของ Honeywell อย่างเป็นทางการในเดือนมิถุนายน 2566 เขาได้มุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตการลงทุนทางธุรกิจและมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มการพัฒนาที่สำคัญสามประการ: ระบบอัตโนมัติการบินในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงพลังงาน เพื่อเสริมสร้างข้อได้เปรียบในการใช้ระบบอัตโนมัติและการบินอุตสาหกรรม Honeywell ได้ดำเนินการตามแนวความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์รวมถึงการซื้อกิจการมูลค่าเพิ่มมูลค่าประมาณ 9 พันล้านดอลลาร์และการขายกิจการอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล

แม้จะมีประสิทธิภาพที่ดีในปี 2567 ราคาหุ้นของ Honeywell ยังไม่ได้รับผลกระทบจากดัชนีอุตสาหกรรม S&P 500 เบื้องหลังแผนสปินออฟนี้ บริษัท การลงทุนด้านการลงทุนของ Elliott Elliott ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน เอลเลียตถือหุ้นที่สำคัญใน Honeywell และหวังว่าจะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ผ่านการแยก

บริษัท ที่ปั่นป่วนทั้งสามคาดว่าจะได้รับรายได้และกำไรที่สำคัญ ในหมู่พวกเขาธุรกิจการบินและอวกาศจะกลายเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์การบินที่ใหญ่ที่สุดในโลกในขณะที่ธุรกิจระบบอัตโนมัติและวัสดุขั้นสูงจะปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและความสามารถในการแข่งขันของตลาดผ่านความพยายามตามเป้าหมาย

แผนสปินออฟของ Honeywell ไม่เพียง แต่เป็นการเปลี่ยนจากกลุ่ม บริษัท ที่หลากหลายไปสู่รูปแบบการพัฒนาที่มีความเชี่ยวชาญมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้น แต่ยังให้โอกาสทางธุรกิจที่หลากหลายพร้อมโอกาสที่จะมุ่งเน้นธุรกิจหลักของพวกเขา เมื่อแผนสปินออฟดำเนินไป Honeywell คาดว่าจะบรรลุความก้าวหน้าและนวัตกรรมใหม่ในสาขาที่แตกต่างกันฉีดพลังและโมเมนตัมใหม่ในการพัฒนาโดยรวมในอนาคต อย่างไรก็ตามความสำเร็จของการแยกยังคงขึ้นอยู่กับความสามารถในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความสามารถในการดำเนินการของ บริษัท Honeywell จำเป็นต้องวางแผนอย่างรอบคอบและดำเนินการตามแผนนี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ปั่นป่วนสามารถพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสร้างคุณค่าที่มากขึ้น